ここに、ご紹介する「業務プロセス革新法－HIT法－」は、ホワイトカラーの業務に携わる担当者、管理者、経営者の方々を支援する実践的テクノロジーと誰でも簡単に操作できる支援ツールです。　

業務プロセスの革新を実現する確かな技術と支援ツールがここにあります。

　特許になった「業務プロセス可視化法」と「チャート作成システム」は、全ての業務プロセスを可視化して、分析と改善をしながら競争優位な仕組みづくりを、全員参加で、短期間（基本活動6ヵ月）に実現できるものです。
これによって、モノづくり改善にみられる実践的テクノロジー以上に高い生産性向上に寄与できることになりました。その結果、ホワイトカラーの生産性が向上し、経営革新へと結びついています。

業務の可視化（目で見てわかる状態）が容易にできます。

　独自に開発したホワイトカラー業務の革新技法および専用支援ツールによって、誰にでも容易に業務の可視化ができます。

業務の可視化で実現できることは次のようなことです。

業務プロセスの可視化で気づきを早め、業務改善を容易にします。 改善モデルが豊富で比較分析ができ、成果が早くでます。 業務の発生から完了までのトータル機能化で、処理スピードを速くします。 電子マニュアルの作成によって、業務のマネジメントが効率良くできます。 情報システム管理の上流工程のEUC化ができ、効率の良いシステム管理 　　ができます。 J-SOX法の仕組みづくりを自動生成し、維持管理が容易にできます。 スキルマトリクスの活用によって人材育成（OJT)が容易にできます。 組織機能および定員策定等の活性管理ができます。

　これらの課題解決は、様々な問題を含んでいて難しいと思い込んでいませんか。これらの課題に取り組んで25年、「魔法の杖」といっても過言ではない革新テクノロジーと支援ツールをご提供できるようになりました。これらを活用して確実な成果を上げています。その結果、ホワイトカラーの業務に携わる方々が明るく元気な姿に生まれ変わって、業務革新活動のリーダーシップを発揮して、トータルな効率化を導き出し人・組織の活性化を果たしています。どうぞ多くの企業の方々にご利用いただきたく、ご案内申し上げます。

株式会社 システム科学　 　 代表取締役社長　石 橋 博 史