ホワイトカラーの業務は人がコアになっています。それにも関わらず、人に関するスキルをはじめとして、業務の有効性・効率性・質等が測れる状態になっていないのではないでしょうか。
　革新活動を推進する過程で開発したのが、HIT法（Human Resource & Inteligence Technology）です。
　HIT法は、実践的研究を重ねてきた「業務プロセスの可視化法」と「チャート作成プログラム」の技法と支援ツールで、改善（作業レベル）・改革（マネジメントレベル）・革新（経営レベル）と想定して、各々の活動を効率よく実現できるものです。