HIT法でできること
HIT法によって改善・改革・革新を実現します
次の経営ニーズ・活動への障害・支援パートナーへのニーズにお応えするために開発された手法・専用ツールです。

経営コンサルティングに求められているもの


<業務プロセスを可視化する革新の3視点>
①情報（ドキュメント）の効率化、②対話（コミュニケーション）を円滑化するための共通言語化、③思考（ナレッジ）を分解し、プロセスを標準化して、人のレベルアップと効率性を目指す3つの視点です。

効率化・標準化・コミュニケーション

多くの企業が革新の必要性は認識しつつも、変える・変わるための障害が立ちふさがり、加えて真に対応してもらえるパートナーを選定する難しさを感じているようです。HIT法はこれらの難題をクリアするために開発しましたので、多くの企業で実際に活用され成果を上げております。
定量的効果としては、改善提案数の向上から作業工数（コスト）の低減・リードタイム（スピード）の短縮などがあり、同時に活動の進捗管理や効果測定ができます。これらによってタイムマネジメントができ、効率的な情報管理・組織管理・定員管理・育成管理・情報システム管理・意思決定等のスピード管理へと結びつきます。 　定性的効果としては、モチベーションの向上、コミュニケーションの活発化などがあり、職場の雰囲気が明るくなります。業務の可視化ができることによって、「誰がどこでどのように業務の成果を上げて貢献しているか」を公正に評価することができるようになります。