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真の働き方改革を実現する。HIT.s法(HIT法)での業務可視化、業務改善、生産性向上なら株式会社システム科学

メディア掲載情報

株式会社システム科学、一般社団法人可視経営協会が主催・協力するイベント情報やメディア掲載情報のご案内です。働き方改革の実現、時間生産性向上のためにお役立てくださいませ。

メディア掲載

日経ビジネスオンライン 見える化でムダが見えてくる シナノケンシ事例Part.3

見える化でムダが見えてくる シナノケンシ事例Part.3

日経ビジネスオンライン
掲載日
2017/06/06

ワークライフバランスと生産性を両立させる力

日経ビジネスオンラインSpecialにて、働き方改革成功事例紹介を3回に渡り連載しています。今回は、 「業務のムダ取り」によってワークライフバランス改善とともに生産性向上に成功した現場の取り組みに迫ります。
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日経ビジネスオンライン 見える化でムダが見えてくる シナノケンシ事例Part.2

見える化でムダが見えてくる シナノケンシ事例Part.2

日経ビジネスオンライン
掲載日
2017/05/23

7つのポイントが働き方改革を成功に導く

日経ビジネスオンラインSpecialにて、働き方改革成功事例紹介を3回に渡り連載しています。今回は、 現場で実際に活動を率いる社員へ取り組みの内容と成果についてインタビューしています。
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日経ビジネスオンライン 見える化でムダが見えてくる シナノケンシ事例Part.1

見える化でムダが見えてくる シナノケンシ事例Part.1

日経ビジネスオンライン
掲載日
2017/05/09

HIT.s法の導入で働き方改革を実現

日経ビジネスオンラインSpecialにて、働き方改革成功事例紹介を3回に渡り連載しています。今回は、 業務のムダとりで約29万時間もの「時間の余裕」を創出した産業機械メーカー代表取締役社長のトップインタビューです。
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ITだけでは解決しない、ホワイトカラーの生産性を向上させる納得手法

ITだけでは解決しない、ホワイトカラーの生産性を向上させる納得手法

TechTargetジャパン
掲載日
2016/10/30

ホワイトカラーの業務効率が低い理由とは?

日本はITによるオフィス業務の効率化に向け、各種システム整備に多額の予算を費やしてきたにもかかわらず、日本企業のホワイトカラーの生産性が依然として低いのはなぜか、という内容について解説しています。
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SankeiBIZ(サンケイビズ) ホワイトカラー革命 石橋博史の処方箋 第6回

第6回 ホワイトカラー革命 石橋博史の処方箋

SankeiBIZ(サンケイビズ)
掲載日
2016/10/24

変革の意識・行動は「常に人が中心」

SankeiBIZ(サンケイビズ)連載企画の第6回目が掲載されました。今回は、変革の意識・行動は「常に人が中心」と題し、企業のバックオフィス(間接部門)へのAI活用について考えます。
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SankeiBIZ(サンケイビズ) ホワイトカラー革命 石橋博史の処方箋 第5回

第5回 ホワイトカラー革命 石橋博史の処方箋

SankeiBIZ(サンケイビズ)
掲載日
2016/10/14

革新実現に至る5つの方法

SankeiBIZ(サンケイビズ)連載企画の第5回目が掲載されました。今回は、革新実現に至る5つの方法と題し、企業の永遠の課題である「ホワイトカラーの革新」を実現して競争優位を築き、維持・継続できる仕組みづくりを行うために克服する課題の解決方法5つを提示します。
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SankeiBIZ(サンケイビズ) ホワイトカラー革命 石橋博史の処方箋 第4回

第4回 ホワイトカラー革命 石橋博史の処方箋

SankeiBIZ(サンケイビズ)
掲載日
2016/10/07

さまざまな「仕事ぶり」を測る

SankeiBIZ(サンケイビズ)連載企画の第4回目が掲載されました。今回は、さまざまな「仕事ぶり」を測ると題し、管理職(部課長)と担当者(正規・非正規社員)のさまざまな仕事ぶりの実態を把握できる可視化法について説明します。
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SankeiBIZ(サンケイビズ) ホワイトカラー革命 石橋博史の処方箋 第3回

第3回 ホワイトカラー革命 石橋博史の処方箋

SankeiBIZ(サンケイビズ)
掲載日
2016/09/30

「改善力」を評価項目の対象に

SankeiBIZ(サンケイビズ)連載企画の第3回目が掲載されました。今回は、「改善力」を評価項目の対象に、と題し、管理職(課長)のプレーイングマネジャーの問題について、ホワイトカラーの業務改善が進んでいない現状と、その解決方法について提案します。
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SankeiBIZ(サンケイビズ) ホワイトカラー革命 石橋博史の処方箋 第2回

第2回 ホワイトカラー革命 石橋博史の処方箋

SankeiBIZ(サンケイビズ)
掲載日
2016/09/23

業務の可視化が元気の源

SankeiBIZ(サンケイビズ)連載企画の第2回目が掲載されました。今回は、業務の可視化が元気の源、と題し、ホワイトカラーの残業が発生する要因と、それを解決する業務改善の基盤づくりとして推進すべきことについて提案します。
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SankeiBIZ(サンケイビズ) ホワイトカラー革命 石橋博史の処方箋 第1回

第1回 ホワイトカラー革命 石橋博史の処方箋

SankeiBIZ(サンケイビズ)
掲載日
2016/09/16

生産性向上の阻害要素洗い出し

SankeiBIZ(サンケイビズ)連載企画の第1回目が掲載されました。今回は、生産性向上の阻害要素洗い出し、と題し、企業の競争力を高め持続的成長の大きな鍵を握るホワイトカラーの生産性向上のための処方箋を提言します。解消しなければならない6つの方策をご紹介します。
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日経BP課長塾企画特別対談vol.3 理不尽な残業を止めるために

日経BP課長塾企画 特別対談
vol.3 理不尽な残業を止めるために

日経ビジネスオンライン
掲載日
2016/09/20

vol.3 理不尽な残業を止めるために

日経BP課長塾企画の特別対談vol.3が掲載されました。「地頭力」や「メタ思考」といった観点から問題解決や思考力にアプローチするビジネスコンサルタントの細谷功氏と、弊社代表取締役石橋博史が日本企業の残業問題の本質とその改善方法などを対談しています。
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日経BP課長塾企画特別対談vol.2 これからの時代のリーダーのあり方

日経BP課長塾企画 特別対談
vol.2 これからの時代のリーダーのあり方

日経ビジネスオンライン
掲載日
2016/09/01

vol.2 これからの時代のリーダーのあり方

日経BP課長塾企画の特別対談vol.2が掲載されました。日本ラグビーフットボール協会のコーチングディレクターとして、2019年ラグビーW杯日本開催に向けた指導者の育成と指導体制の 構築を担う中竹竜二氏と、弊社代表取締役石橋博史が管理職が抱える人材育成の課題やリーダーの あるべき姿について対談しています。
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日経BP課長塾企画特別対談vol.1 現代日本が抱えるマネジメントの課題

日経BP課長塾企画 特別対談
vol.1 現代日本が抱えるマネジメントの課題

日経ビジネスオンライン
掲載日
2016/06/30

vol.1 現代日本が抱えるマネジメントの課題

日経BP課長塾企画の特別対談vol.1が掲載されました。インバスケット思考の第一人者である鳥原隆志氏と、弊社代表取締役石橋博史が日本の管理職の問題点とは何か、インバスケット思考、HIT.s法を活用することで どのような改善が行われるのかを互いの経験を基にについて対談しています。
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働き方改革や業務の可視化、HIT.s法導入については下記からお問い合わせください。

セミナー・イベント

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セミナー開催・メディア掲載情報

RPAは業務プロセスの可視化から!働き方改革実践法経営者向けセミナー

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すぐできる働き方改革 業務プロセスの改善力研修

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「これでできる!働き方改革実践法」イベントレポート掲載

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