出版物のご案内

人の生産性を最大化する革新的な手法！
効果が持続する業務改革を組織内部から行っていくには、業務の可視化と職能の数値化から取り掛かること。HIT法でこの2つを実行すればムダと人の配置の不均衡が分かり、部署間のコミュニケーションも活発化する。

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「業務プロセス可視化法」と「チャート作成システム」が 日本で唯一の業務革新法特許取得
ホワイトカラーの業務革新に挑戦してきた25年の歴史は、P. F.ドラッカー氏にも認定を受けたHIT (Human resource Intelligence Technology)法の構築に尽きる。この手法・ツールは2010年2月に特許を取得した。本書では、HIT法を用いた業務プロセスの可視化法・業務の効率化・革新を推進するマネジメント力および担当者の腕前力など導入事例をあげてわかりやすく解説する。
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可管理技術の徹底的な向上でリーダーの悩み、不安、リスクを一挙に解決する技術を伝授
第一刊では業務の可視化により、ホワイトカラーの生産性向上の具体的技法を解説し、第二刊では可視経営により内部統制の基盤となる構築法を紹介。本書は可視経営シリーズの第三刊。マネージメントをテーマに、もっとも難しいと思われている人に関する問題、特に管理者・マネージャー・リーダーと称される方々が「最小限これだけを実践すれば」と思われるものを取り上げ解説。
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可視化のヒューマンマネジメントで 「業務革新」と「内部統制」の両輪を築く

本書では、内部統制は経営そのものとの立場をとり、内部統制の4つの目的は企業の存続とその継続的な発展のためにどれも軽視してはいけない必要条件ととらえている。本書では、4つの目的をすべて同時に達成するために、著者が長年追求している「可視化技法」を活用した内部統制構築を明らかにし、「こうすればできる」という実践手法を提供する
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こうすればできる経営革新 目からウロコの可視化技術で競争力を向上

トヨタ生産方式のモノづくり管理技術をホワイトカラー業務の管理技術に適用した可視経営で会社を変革させる基本コンセプトと技法を解説。いま問われている経営体質の変革に、ホワイトカラーは何をすればよいかを述べ、支援技法・支援ツール及び活用成果の事例を紹介している。また、革新活動を実施した企業の担当者インタビューも紹介。
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プロジェクト推進における実践的テキスト

仕事をビジュアル化して、いかに見える革新活動を実践するかで，企業存続の成否が決まる。厳しい経済環境を克服する「革新力」向上に主眼をおき、革新活動を確実に成功するため、具体的に推進できる。「革新実践技法」ならびに革新活動を容易にする「支援ツール」＝「HITシステム」。すでに活用され、競争優位を獲得する原動力になった実例を元に、わかりやすくまとめた実践の書。

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仕事がはかどる、生産性が上がる。業務の無駄取り決定版！

会議での紙の資料の配布や申請書の複数の捺印など、どこの職場でも見られる典型的なムダの40の実例を挙げて明日から取り組める解決法を紹介。さらに、著者の田代氏が取締役を務めるシステム科学が独自に開発した、トヨタ生産方式で有名な生産現場のムダ取りを参考にした「HIT法」を徹底解説。

こうすればうまくいく「業務革新」

いま、どの企業も”業務の革新”が最大緊急課題になっている。本書は全員が参画して行える真の業務革新活動の考え方と方法を具体的に徹底指導する。

真の革新を推進したいと願う経営者・管理者層向けのバイブル

可視経営の基本は「人に仕事をつける」から「仕事に人をつける」こと。すなわち可視化する活動を突破口にして、業務及び情報システム活用の効率化を目指して革新を進め経営革新に導く実践手法及び革新ツール活用法について成功事例をもとに解説する。前作2刊にくわえ更なる成功実績を踏まえ業務革新ノウハウのエッセンスをまとめあげた究極の書。